İK SistemleriTest ve Belgelendirme
Efectis Era Avrasya Test ve Belgelendirme A.Ş.
2025 yılı içerisinde iki fazdan oluşan kapsamlı bir İnsan Kaynakları dönüşüm projesi kapsamında performans değerlendirme ve yetkinlik yönetim sistemleri yapılandırılmıştır. Proje kapsamında yetkinlik bazlı değerlendirme altyapısı kurulmuş, hedef ve performans yönetim süreçleri oluşturulmuş, eğitim ve gelişim ihtiyaçlarına yönelik sistematik uygulamalar devreye alınmıştır. Çalışma sonucunda kurum içerisinde şeffaf, ölçülebilir, gelişim odaklı ve sürdürülebilir bir performans yönetimi altyapısı oluşturulmuştur. Halen «360 derece değerlendirme», «yetenek havuzu» ve «kariyer planlama» sistemlerinin tasarlanması ve uygulamaya alınması süreci devam etmektedir.
İK Dönüşümü · TURQUALITYLojistik
Kınay Taşımacılık ve Lojistik A.Ş.
Kurumun «TURQUALITY» kapsamında yaptığı hazırlık ve denetlemelerde ortaya çıkan İnsan Kaynakları Sistem ihtiyaçları ve stratejik hedefleri doğrultusunda yetkinlik, performans ve kariyer yönetimi sistemlerini kapsayan bütünsel bir İnsan Kaynakları dönüşüm projesi gerçekleştirilmiştir. Proje kapsamında yetkinlik altyapısı oluşturulmuş, performans kriterleri yapılandırılmış, mentorluk-koçluk uygulamaları, potansiyel havuzu, terfi ve kariyer yönetimi sistemleri tasarlanmıştır. Ayrıca kritik pozisyonlar için yedekleme ve yetenek yönetimi süreçleri kurgulanarak sürdürülebilir liderlik ve stratejik insan kaynağı altyapısı güçlendirilmiştir.
İrem
Kurumsallaşmaİnşaat
İrem İnşaat Yapı San. ve Tic. A.Ş.
2026 yılı içerisinde kurumun organizasyonel altyapısını güçlendirmek ve İnsan Kaynakları süreçlerini kurumsallaştırmak amacıyla kapsamlı bir yapılanma projesi başlatılmıştır. Proje kapsamında mevcut durum analizleri gerçekleştirilmiş, organizasyon yapısı, görev tanımları, iş çıktıları ve çalışan süreçlerine yönelik altyapı çalışmaları planlanmış ve uygulanmaya başlanmıştır. Ayrıca yetkinlik, performans ve işe alım süreçlerinin daha sistematik, ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirilmesine yönelik değerlendirme ve geliştirme çalışmaları proje kapsamında devam etmektedir.
İmyapı
Kurumsallaşmaİnşaat
İmyapı İnşaat Taah San Tic Ltd.Şti
Hızlı bir büyüme sürecinde olan kurumun bu büyümeyi destekleyecek şekilde yapılandırılması ve geleceğe hazırlanması amacıyla; kapsamlı bir kurumsallaşma ve organizasyon geliştirme projesi yürütülmektedir. Proje kapsamında organizasyon şeması, görev tanımları, süreç yönetimi, prosedürler ve raporlama çalışmaları gerçekleştirilmekte; işleyişin büyümeye destek olan, daha sürdürülebilir ve profesyonel bir yapıya kavuşturulması hedeflenmektedir. Bununla birlikte işe alım, aday değerlendirme, İK dokümantasyonu ve operasyonel insan kaynakları süreçlerinde kuruma aktif danışmanlık ve uygulama desteği sağlanmaktadır.
Yönetici EğitimiLojistik
Sertrans Logistics
Sertrans bünyesinde, ilk kademe ekip yönetimi sorumluluğu üstlenen yöneticilere yönelik olarak “İlk Kademe Yöneticiliği / Supervisor” eğitimi gerçekleştirilmiştir. Eğitim kapsamında ilk kademe yöneticiliğinin kurumsal başarıdaki rolü, profesyonel yönetici tutumu, etkili iletişim, takım ruhu oluşturma, motivasyon, “biz bilinci” geliştirme, yapıcı ve yıkıcı tutumların fark edilmesi ile pozitif takım atmosferi yaratma konuları ele alınmıştır. Çalışma, katılımcıların günlük iş süreçlerinde daha bilinçli, profesyonel, iletişimi güçlü ve ekip performansını destekleyen bir yönetim yaklaşımı sergilemelerine katkı sağlamayı amaçlamıştır.
GÜNSİFED
Modüler Eğitim ProgramıFederasyon
GÜNSİFED «Güneydoğu Sanayi Ve İş Dünyası Federasyonu»
GÜNSİFED’in üye kurumlarına yönelik olarak, VUCA Eğitim ve Danışmanlık Merkezi iş birliğiyle “İş Hayatında Yönetim Mimarisi” başlıklı modüler bir eğitim ve gelişim programı tasarlanmıştır. Program; işletme sahipleri, girişimciler, üst düzey yöneticiler, orta kademe yöneticiler ve yönetici adaylarının stratejik düşünme, kurumsallaşma, liderlik, insan ve organizasyon yönetimi ile operasyonel verimlilik alanlarında yönetsel bakış açılarını güçlendirmeyi amaçlamaktadır. Strateji ve kurumsallaşma, değişen dünya ve yeni yönetim yaklaşımları, insan ve organizasyon yönetimi, liderlik ve yönetim becerileri ile operasyonel mükemmellik modüllerinden oluşan program; kısa teorik aktarımlar, vaka analizleri, grup çalışmaları, deneyim paylaşımı ve uygulamalı yönetim araçlarıyla desteklenen esnek bir gelişim platformu olarak yapılandırılmıştır.
TEMA
Kaizen–YalınMetal Sanayi
TEMA Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Tema Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş bünyesinde, üretim sahalarında sürekli iyileştirme kültürünü geliştirmek, çalışma ortamı düzenini güçlendirmek ve israfların azaltılmasını sağlamak amacıyla “Kaizen–Yalın Sistemleri” projesi başlatılmıştır. Proje kapsamında Kaizen-Yalın Ofisi ve Kaizen-Yalın Komitesi oluşturulmuş, tüm çalışanlara yönelik kick-off toplantısı ile proje duyurulmuştur. Ardından takım liderleri ve mavi yaka çalışanlara yönelik «5S», «Muda/İsraf Avcılığı ve Hızlı Kaizen» eğitimleri verilmiş; pilot saha uygulamaları, atölye ve depo 5S çalışmaları, takım izleme panoları, görev tanımları ve 5S denetim sistemi devreye alınmıştır. Çalışma ile sahada düzen, standartlaşma, görünür yönetim, israf farkındalığı ve hızlı iyileştirme uygulamalarını destekleyen sürdürülebilir bir yalın yönetim altyapısının oluşturulması hedeflenmiştir.
OKR DönüşümüOtomotiv
Rollmech Automotive San. ve Tic. A.Ş
Rollmech Automotive bünyesinde, KPI temelli klasik hedef ve performans takip yaklaşımından; VUCA dünyasının kaotik, belirsiz, hız ve değişim dinamiklerine daha uygun, çevik organizasyon anlayışıyla uyumlu yeni nesil OKR sistemine geçiş sürecinde danışmanlık desteği verilmiştir. Proje kapsamında mevcut hedef yayılımı, KPI belirleme ve değerlendirme uygulamaları incelenmiş ve workshoplar gerçekleştirilmiştir. Çalışma sonucunda Rollmech’in değişen iş koşullarına daha hızlı uyum sağlayan, odaklanmayı güçlendiren ve ekipler arası ortak hedef bilincini artıran çağdaş bir OKR yönetim pratiği geliştirmesine katkı sunulmuştur.
Kaizen–Yalın EğitimiOtomotiv
Oskim Automotive San.Tic.A.Ş
OSKİM bünyesinde, üç grup halinde, takım liderlerinin Kaizen–Yalın yaklaşımı, sürekli iyileştirme kültürü ve problem çözme becerilerini geliştirmeye yönelik uygulamalı bir eğitim programı gerçekleştirilmiştir. Program kapsamında sürekli gelişim felsefesi, problem farkındalığı, 3M ve 7 Muda/israf, anormal durumların belirlenmesi, A3 problem çözme yaklaşımı, görsel yönetim, operasyon panoları ve iş güvenliği odağında kaza önleme konuları ele alınmıştır. Eğitim sonrasında katılımcılar kendi atölyelerinde mevcut bir problem veya gelişim ihtiyacı belirleyerek öğrendikleri A3 Problem çözme tekniğiyle uygulama çalışması yapmış; hazırlanan çalışmalar üst yönetime sunulmuş ve VUCA danışmanı tarafından değerlendirilmiştir. Böylece program, yalnızca teorik bir eğitim olarak değil, sahada iyileştirme başlatan ve takım liderlerinin operasyonel problem çözme yetkinliğini güçlendiren uygulamalı bir gelişim çalışması olarak yapılandırılmıştır.
EMSA
Stratejik PlanlamaEnerji
EMSA Jeneratör
EMSA Jeneratör bünyesinde, yöneticilerin stratejik planlama ve Balanced Scorecard uygulamaları konusundaki bilgi ve yetkinliklerini geliştirmeye yönelik iki günlük “Stratejik Planlama ve Balanced Scorecard Uygulaması” eğitimi gerçekleştirilmiştir. Eğitim kapsamında stratejik planlama süreci, mevcut durum analizi, çevre ve rekabet analizi, paydaş analizi, PESTLE, SWOT, misyon, vizyon, kurumsal değerler, stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi konuları ele alınmıştır. Ayrıca Balanced Scorecard yaklaşımı, finansal, müşteri, iç süreçler, öğrenme ve gelişim perspektifleri, strateji haritası oluşturma, hedef ve ölçüm seçimi ile hedeflerin yayılımı konuları uygulama odaklı olarak aktarılmıştır. Program, katılımcıların kurumsal stratejiyi daha sistematik oluşturma, ölçülebilir hedeflere dönüştürme ve performans yönetimiyle ilişkilendirme becerilerini güçlendirmeyi amaçlamıştır.
Süreç AnaliziBelediye İştirakleri
Bursa Büyükşehir Belediyesi İştirakleri BİNTED | BURFAŞ | Bursa Kültür | Bursa Su
Bursa Büyükşehir Belediyesi iştirakleri olan BİNTED, BURFAŞ, Bursa Kültür ve Bursa Su bünyesinde, kurumsal işleyişin daha sistematik, verimli ve standart hale getirilmesine yönelik süreç analizi ve süreç haritalama çalışmaları yürütülmüştür. Çalışma kapsamında iştiraklerin öncelikli ve kritik iş süreçleri belirlenmiş, mevcut uygulamalar sahadan alınan bilgilerle analiz edilmiş ve süreç akışları görünür hale getirilmiştir. Hazırlanan süreç haritaları ve iyileştirme önerileri ile iş yapış biçimlerinin standartlaştırılması, işlem sürelerinin azaltılması, tekrar eden işlerin ve gereksiz adımların ortadan kaldırılması, kaynak kullanımının daha etkin yönetilmesi ve kurumsal verimliliğin artırılması hedeflenmiştir. Böylece iştiraklerde süreç odaklı yönetim anlayışının güçlendirilmesine ve daha izlenebilir bir operasyonel yapı kurulmasına katkı sağlanmıştır.
Süreç YönetimiBelediye
Gaziantep Büyükşehir Belediyesi
Gaziantep Büyükşehir Belediyesi bünyesinde, İletişim Dairesi Başkanlığı ve İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığına ait kritik süreçlerin belirlenmesi, analiz edilmesi ve iyileştirilmesine yönelik süreç yönetimi çalışması gerçekleştirilmiştir. Çalışma kapsamında öncelikli süreçler tespit edilmiş, süreç haritaları hazırlanmış, mevcut iş akışları değerlendirilmiş ve iyileştirme alanları belirlenmiştir. Süreçlerin standartlaştırılması, işlem sürelerinin kısaltılması, kaynak kullanımının daha verimli hale getirilmesi ve maliyetlerin azaltılması amacıyla geliştirilen önerilerle, ilgili birimlerde daha izlenebilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir süreç yönetimi altyapısının oluşturulmasına katkı sağlanmıştır.
Yetkinlik SistemiBelediye
İnegöl Belediyesi
İnegöl Belediyesi bünyesinde, kurum değerlerinden hareketle yetkinliklerin belirlenmesi ve bu yetkinliklere ait davranış göstergelerinin oluşturulmasına yönelik kapsamlı bir çalışma yürütülmüştür. Yöneticilerden oluşan proje grubuyla gerçekleştirilen çalıştaylar sonucunda, yetkinlik değerlendirme sistemi ile dönemsel başarı değerlendirme sistemi entegre edilmiş; ağırlık katsayıları, puanlama kriterleri, uygulama esasları, iş akışları ve performans değerlendirme prosedürü hazırlanmıştır. Çalışma sonucunda kurum değerleriyle uyumlu, objektif, ölçülebilir ve bütüncül bir performans yönetimi altyapısı oluşturulmuştur.
Gaziantep
Kurumsallaşma EğitimiTicaret Odası
Gaziantep Ticaret Odası
Gaziantep Ticaret Odası organizasyonu kapsamında, üye kurumların yönetim, kurumsallaşma ve insan kaynakları kapasitelerini geliştirmeye yönelik eğitim programları gerçekleştirilmiştir. Programlarda “Aile-Patron Şirketleri ve KOBİ’lerde Kurumsallaşma” ile “Değişen Dünyada İnsan Kaynakları Yönetimi” başlıkları ele alınmış; katılımcılara aile şirketlerinde sürdürülebilir yönetim yapısı kurma, görev-yetki-sorumlulukların netleştirilmesi, kurumsal sistemlerin oluşturulması ve çağdaş insan kaynakları uygulamalarına geçiş konularında uygulamaya dönük bakış açısı kazandırılması hedeflenmiştir. Çalışma, Gaziantep iş dünyasında yer alan KOBİ ve aile şirketlerinin değişen rekabet koşullarına daha hazırlıklı, daha sistemli ve daha sürdürülebilir yönetim anlayışıyla ilerlemelerine katkı sağlamıştır.
Kaizen / Yalın SüreçSağlık
Sağlık Bakanlığı Acil Servisler Pilot Çalışması Ankara Eğitim ve Araştırma Hastanesi ve Dr. Sami Ulus Kadin Dogum ve Arastirma Hastanesi
Ankara’da bulunan iki eğitim ve araştırma hastanesinde yapılan çalışma kapsamında, Ankara Eğitim ve Araştırma Hastanesi ile Dr. Sami Ulus Kadın Doğum ve Araştırma Hastanesinde acil servis süreçlerinin analiz edilmesi ve iyileştirme alanlarının belirlenmesine yönelik Kaizen / Yalın süreç değerlendirme çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Çalışmalarda hasta akışı, dokümantasyon akışı ve acil servis genel süreç yapısı incelenmiş; gözlem, süreç haritalama ve çoklu zaman etüdü yöntemleriyle operasyonel darboğazlar değerlendirilmiştir. Elde edilen bulgular doğrultusunda, acil servis işleyişinin daha hızlı, düzenli, izlenebilir ve verimli hale getirilmesine yönelik iyileştirme önerileri geliştirilerek hastane yönetimine sunulmuştur.
