AnasayfaHizmetlerimizKaizen ve Yalın Sistemler
Danışmanlık

Kaizen ve Yalın Sistemler

Kaizen ve Yalın Sistemler Danışmanlığı, operasyonel verimliliği artırarak maliyetleri düşürmenize, zaman kayıplarını önlemenize ve kaliteyi yükseltmenize yardımcı olur.

Size Ne Kazandırır?

Daha kontrollü, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir işleyiş

Kaizen ve Yalın Sistemler Danışmanlığı, şirketinizin operasyonel verimliliğini artırarak maliyetleri düşürmenize, zaman kayıplarını önlemenize ve kaliteyi yükseltmenize yardımcı olur. İsrafın azaltılması, süreçlerin yalınlaştırılması ve sürekli iyileştirme kültürünün yerleşmesi sayesinde hem çalışanlarınızın hem de müşterilerinizin memnuniyetini artırabilirsiniz. Bu sayede sürdürülebilir, esnek ve rekabet gücü yüksek bir organizasyon yapısına sahip olursunuz.

Kimler Almalı?
  • Süreçlerinde verimlilik artırmak ve maliyetlerini düşürmek isteyen şirketler
  • Yalın yönetim prensiplerini kurum kültürüne entegre etmek isteyen kurumlar
  • Sürekli iyileştirme kültürünü benimseyerek rekabet avantajı yaratmayı hedefleyen organizasyonlar
  • Problem çözme teknikleri ile çalışanlarını güçlendirmek isteyen kurumlar
  • Takım çalışmasını artırmak ve sahada uygulamalı yalın atölyeler düzenlemek isteyen şirketler
Hangi Sistemleri Kuruyoruz?

Kurduğumuz sistemler

Her biri form, prosedür, gösterge ve araçlarıyla fiilen oluşturulur; dokümanda kalmaz.

İsraf Avcılığı ve Verimlilik

MUDA-MURI-MURA, 7 israf, kayıp analizi, OEE, süre ve maliyet iyileştirmeleri.

5S ve Görsel Yönetim

Çalışma alanı düzeni, standart iş, operasyon panoları, Gemba ve Günlük Yönetim.

Kaizen ile Sürekli İyileştirme

Kaizen Ofisi ve Komitesi kurulumu, öneri sistemi, takım bazlı iyileştirme projeleri, Hoshin Kanri.

Problem Çözme Teknikleri

4 ve 8 adımda problem çözme, A3, kök neden analizi, Poka-Yoke.

Yalın Atölyeler ve Saha Uygulamaları

VSM, SMED, TPM, Kanban, hat dengeleme, çekme sistemi; üretim dışı alanlarda Lean Office.

Nasıl Çalışıyoruz

Dört fazda, kök nedenden sürdürülebilirliğe

I

Mevcut Durum Analizi ve İhtiyaç Tespiti

Üst yönetim ve kilit yöneticilerle birebir görüşmeler, organizasyon ve doküman incelemesi, saha gözlemi. Gerektiğinde Yetkinlik ve Organizasyonel Kültür Envanteri.

Çıktı · Analiz raporu ve mutabık kalınan kapsam
II

Tasarım ve Sistem Kurulumu

Kuruma özel model ve sistemler tasarlanır; form, matris, prosedür ve standartlar hazırlanır, tasarım atölyeleriyle yönetim onayı alınır.

Çıktı · Uygulamaya hazır dokümantasyon ve araç seti
III

Uygulamaya Alma ve Saha Desteği

Pilot uygulama, uygulamalı eğitimler, sahada birebir eşlik ve mentorluk. İlk dönem verileri değerlendirilir, direnç ve engeller yönetilir.

Çıktı · Fiilen işleyen sistem ve yetkin iç uygulayıcılar
IV

Yaygınlaştırma ve Sürdürülebilirlik

Tüm birimlere yaygınlaştırma, iç eğitmen yetiştirme, periyodik gözden geçirme ve sonuçların ölçülüp raporlanması.

Çıktı · Kurumca sahiplenilmiş, sürdürülebilir sistem
Sıkça Sorulanlar

Bu hizmetle ilgili merak edilenler

Kaizen–Yalın sadece üretim şirketleri için mi?

Hayır. Sağlık, hizmet, lojistik, belediye ve ofis süreçlerinde de uygulanır. Süreç olan her yerde bekleme, tekrar iş, gereksiz onay ve hata vardır. Ankara'daki iki hastanenin acil servisinde ve Bursa Büyükşehir iştiraklerinde yürüttüğümüz çalışmalar buna örnektir.

Büyük yatırım yapmadan iyileşme mümkün mü?

Yaklaşımın temel iddiası tam olarak budur: mevcut kaynakların daha etkin kullanılması. Kaizen küçük, sürekli ve düşük maliyetli iyileştirmelerle çalışır; yeni makine değil, yeni bakış açısı gerektirir.

Çalışanlar direnç gösterirse?

Direnç doğaldır ve yönetilir. Bu yüzden proje kick-off ile tüm çalışanlara duyurulur, takım liderleri uygulamalı eğitimden geçer ve ilk kazanımlar hızla görünür kılınır. İnsanlar işe yaradığını görünce sahiplenir.

Sonraki Adım

Kaizen ve Yalın Sistemler için ön görüşme

Kurumunuzun bulunduğu aşamayı ve önceliklerinizi konuşalım. Formu doldurun; 1 iş günü içinde sizi arayıp uygun bir görüşme saati belirleyelim.

  • Görüşmeyi Dr. Deniz Gürsoy bizzat yürütür
  • Önce dinliyoruz, sonra öneriyoruz — sunum yapmıyoruz
  • Görüşme sonunda nereden başlamanız gerektiğine dair net bir fikriniz olur
  • Tüm bilgiler gizlilik esasına tabidir; talep hâlinde NDA imzalanır