İnsan Kaynakları Sistemleri Danışmanlığı
İnsan Kaynakları Sistemleri Danışmanlığı, kurumların insan kaynağını daha verimli, adil ve sürdürülebilir şekilde yönetmesine destek olur.
Daha kontrollü, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir işleyiş
İnsan Kaynakları Sistemleri Danışmanlığı, kurumların insan kaynağını daha verimli, adil ve sürdürülebilir şekilde yönetmesine destek olur. Doğru işe alım süreçleri, etkin performans yönetimi, şeffaf kariyer ve yedekleme planlamaları sayesinde çalışan bağlılığı artar; kurum kültürü güçlenir. Eğitim ve gelişim programları ile çalışanların potansiyeli ortaya çıkarılır. Yetkinlik ölçme ve değerlendirme sistemleri ile stratejik kararlar güvenilir veriler üzerinden alınır. Organizasyon şemaları, görev tanımları ve iş yükü analizleri ile operasyonel süreçler daha net ve etkin yönetilir.
- İnsan Kaynakları süreçlerini yapılandırmak isteyen şirketler
- Büyüme sürecinde kurumsal altyapısını güçlendirmeyi hedefleyen işletmeler
- Çalışan bağlılığını artırmak ve performans yönetimini sistematik hâle getirmek isteyen kurumlar
- Yetenek yönetimi, kariyer planlama ve yedekleme süreçlerinde profesyonel desteğe ihtiyaç duyan organizasyonlar
- Eğitim, gelişim ve yetkinlik değerlendirme süreçlerinde stratejik adımlar atmayı amaçlayan şirketler
Kurduğumuz sistemler
Her biri form, prosedür, gösterge ve araçlarıyla fiilen oluşturulur; dokümanda kalmaz.
İşe Alım ve Yerleştirme Sistemleri
Yetkinlik bazlı mülakat, aday değerlendirme, işe alım süreç tasarımı, onboarding.
Performans Yönetimi Sistemleri
Hedef yayılımı, KPI ve OKR yapısı, çevik performans, sürekli geri bildirim, 360 derece değerlendirme.
Kariyer ve Yedekleme Planlaması
Yetenek havuzu, kritik pozisyonlar için yedekleme, kariyer yolları.
Eğitim ve Gelişim Programları
Eğitim ihtiyaç analizi, gelişim planları, liderlik gelişim sistemleri.
Yetkinlik Ölçme ve Değerlendirme
Yetkinlik modelleri ve sözlükleri, davranış göstergeleri, NEO PI-R kişilik envanteri uygulamaları.
Organizasyon Şeması, Görev Tanımları ve İş Yükü Analizi
Norm kadro, iş analizi, iş değerleme ve ücret yönetimi, İK analitiği.
Dört fazda, kök nedenden sürdürülebilirliğe
Mevcut Durum Analizi ve İhtiyaç Tespiti
Üst yönetim ve kilit yöneticilerle birebir görüşmeler, organizasyon ve doküman incelemesi, saha gözlemi. Gerektiğinde Yetkinlik ve Organizasyonel Kültür Envanteri.
Tasarım ve Sistem Kurulumu
Kuruma özel model ve sistemler tasarlanır; form, matris, prosedür ve standartlar hazırlanır, tasarım atölyeleriyle yönetim onayı alınır.
Uygulamaya Alma ve Saha Desteği
Pilot uygulama, uygulamalı eğitimler, sahada birebir eşlik ve mentorluk. İlk dönem verileri değerlendirilir, direnç ve engeller yönetilir.
Yaygınlaştırma ve Sürdürülebilirlik
Tüm birimlere yaygınlaştırma, iç eğitmen yetiştirme, periyodik gözden geçirme ve sonuçların ölçülüp raporlanması.
Bu hizmetle ilgili merak edilenler
Çoğu performans sistemi puan verir ama gelişim üretmez. Sorun genellikle hedeflerin sahaya inmemesi, değerlendirmenin yılda bir kez yapılması ve geri bildirimin olmamasıdır. Biz sistemi kurmakla kalmayıp yöneticileri geri bildirim vermeye de hazırlarız.
KPI mevcut performansı izler, OKR odak ve sıçrama yaratır. Birlikte kurgulanabilirler. Hangisinin ne kadar ağırlıkta olacağı kurumunuzun olgunluk seviyesine ve önceliklerine göre belirlenir.
Sistem ölçeğe göre tasarlanır. 30 kişilik bir şirket için görev tanımları, basit bir performans döngüsü ve işe alım standardı yeterli olabilir. Büyük kurum kalıplarını küçük şirkete giydirmeyiz.
İnsan Kaynakları Sistemleri için ön görüşme
Kurumunuzun bulunduğu aşamayı ve önceliklerinizi konuşalım. Formu doldurun; 1 iş günü içinde sizi arayıp uygun bir görüşme saati belirleyelim.
- Görüşmeyi Dr. Deniz Gürsoy bizzat yürütür
- Önce dinliyoruz, sonra öneriyoruz — sunum yapmıyoruz
- Görüşme sonunda nereden başlamanız gerektiğine dair net bir fikriniz olur
- Tüm bilgiler gizlilik esasına tabidir; talep hâlinde NDA imzalanır