Yönetim, insan kaynakları, strateji ve iş süreçlerinizi kuruma özel tasarlıyor, uygulamaya alıyor ve sonuçlarını sahada takip ediyoruz. Yalnızca ne yapılması gerektiğini söylemiyoruz; nasıl yapılacağını birlikte kuruyoruz.
Nereden başlayacağınızı birlikte netleştirelim. Ön görüşme ~45 dakika, yükümlülük yok.
Ön Görüşme Talep EdinÇalıştığımız ve görev aldığımız kurumlardan
Bir şirkette yaşanan sorun yalnızca çalışan, performans, eğitim veya verimlilik sorunu olmayabilir. Temelde organizasyon yapısı, görev ve yetki dağılımı, karar mekanizmaları, hedef sistemi veya kurum kültürü bulunabilir. Bu yüzden semptomdan değil, kök nedenden başlarız.
Ciro ve ekip büyüyor; ama organizasyon yapısı, raporlama ve karar mekanizmaları eski ölçekte kalmış durumda.
Kimin neyi onayladığı, kimin neyden sorumlu olduğu yazılı değil. Aynı iş iki kez yapılıyor ya da hiç yapılmıyor.
Patron ve genel müdür stratejiye ayırması gereken zamanı, günlük işleri çözmekle geçiriyor.
Değerlendirme yapılıyor, puan veriliyor; ama çalışan ne yapacağını bilmiyor, gelişim gerçekleşmiyor.
Tekrar iş, bekleme, gereksiz onay adımları ve hatalar maliyet üretiyor; kaynağı ölçülmediği için görünmüyor.
İhtiyaç çok, kaynak sınırlı. Doğru sıra belirlenmediğinde yapılan yatırım sonuç üretmiyor.
İhtiyacınıza göre tek bir alanda derinleşebilir ya da alanları birbirine bağlayan bütünsel bir program yürütebiliriz. Doğru sırayı Mevcut Durum Analizi sonunda birlikte belirleriz.
Kişilere bağlı olmadan işleyen bir yönetim altyapısı: net süreçler, şeffaf görev ve sorumluluklar, sahaya inen stratejik hedefler.
Detaylı bilgiİşe alımdan performansa, yetkinlikten kariyer ve yedeklemeye — çalışan bağlılığını artıran, veriye dayalı karar aldıran İK altyapısı.
Detaylı bilgiİsrafı azaltan, süreçleri yalınlaştıran ve sürekli iyileştirmeyi kurum kültürü hâline getiren saha odaklı dönüşüm.
Detaylı bilgiLiderlik, çevik yönetim, problem çözme, İK ve iletişim başlıklarında kuruma özel tasarlanan; eğitim + uygulama + takip formatında programlar.
Eğitim kataloğuİK sistemleri, yönetici geliştirme ve Kaizen–Yalın alanlarında; katılımcıyı kendi kurumunda sistem kurabilecek seviyeye taşıyan modüler programlar.
Programları inceleyinŞirket sahipleri, genel müdürler ve üst düzey yöneticiler için ICF onaylı profesyonel koçluk yaklaşımıyla birebir gelişim desteği.
Dr. Deniz GürsoyKurumların yalnızca belirli bir sorununu çözmeye değil; yönetim altyapılarını, insan kaynakları sistemlerini, iş süreçlerini, stratejilerini ve liderlik yapılarını bir bütün olarak geliştirmeye odaklanırız.
Yetkinlik, liderlik, performans, bağlılık, yetenek, kültür
İş akışları, standartlar, verimlilik, kalite, israf ve kayıplar
Organizasyon yapısı, görev–yetki–sorumluluk, karar mekanizmaları, raporlama
Vizyon, öncelikler, hedefler, göstergeler, yayılım ve izleme
Kapsam baştan dondurulmaz. Önce mevcut durumu analiz eder, gerçek ihtiyacı belirleriz; kapsamı bulgular görüldükten sonra birlikte netleştiririz. Çalışma yalnızca Faz I ile de başlatılabilir.
Üst yönetim ve kilit yöneticilerle birebir görüşmeler, organizasyon ve doküman incelemesi, saha gözlemi. Gerektiğinde Yetkinlik ve Organizasyonel Kültür Envanteri.
Kuruma özel model ve sistemler tasarlanır; form, matris, prosedür ve standartlar hazırlanır, tasarım atölyeleriyle yönetim onayı alınır.
Pilot uygulama, uygulamalı eğitimler, sahada birebir eşlik ve mentorluk. İlk dönem verileri değerlendirilir, direnç ve engeller yönetilir.
Tüm birimlere yaygınlaştırma, iç eğitmen yetiştirme, periyodik gözden geçirme ve sonuçların ölçülüp raporlanması.
Profesyonel kariyerine İnsan Kaynakları alanında başladı; TOYOTA, ALCATEL TELETAŞ ve ŞİŞECAM gibi sektörünün öncüsü kuruluşlarda üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. 2013'ten itibaren aile şirketleri ve KOBİ'lerin kurumsallaşma süreçlerine odaklandı; 2020'de VUCA Eğitim ve Danışmanlık Merkezi'ni kurdu.
İTÜ Makine Mühendisliği, Yeditepe MBA ve İşletme Doktorası; ICF onaylı Profesyonel Koçluk, PERYÖN OKR ve Kaizen Institute'dan Kaizen Manager / Kaizen Leader sertifikaları.
Otomotivden sağlığa, belediyecilikten lojistiğe; sistem kurduk, uyguladık ve sonuçlarını takip ettik. Her biri gerçek bir proje.
2025 yılı içerisinde iki fazdan oluşan kapsamlı bir İnsan Kaynakları dönüşüm projesi kapsamında performans değerlendirme ve yetkinlik yönetim sistemleri yapılandırılmıştır. Proje kapsamında yetkinlik bazlı…
Kurumun «TURQUALITY» kapsamında yaptığı hazırlık ve denetlemelerde ortaya çıkan İnsan Kaynakları Sistem ihtiyaçları ve stratejik hedefleri doğrultusunda yetkinlik, performans ve kariyer yönetimi sistemlerini…
2026 yılı içerisinde kurumun organizasyonel altyapısını güçlendirmek ve İnsan Kaynakları süreçlerini kurumsallaştırmak amacıyla kapsamlı bir yapılanma projesi başlatılmıştır. Proje kapsamında mevcut durum…
Hızlı bir büyüme sürecinde olan kurumun bu büyümeyi destekleyecek şekilde yapılandırılması ve geleceğe hazırlanması amacıyla; kapsamlı bir kurumsallaşma ve organizasyon geliştirme projesi yürütülmektedir.…
Sertrans bünyesinde, ilk kademe ekip yönetimi sorumluluğu üstlenen yöneticilere yönelik olarak “İlk Kademe Yöneticiliği / Supervisor” eğitimi gerçekleştirilmiştir. Eğitim kapsamında ilk kademe yöneticiliğinin…
GÜNSİFED’in üye kurumlarına yönelik olarak, VUCA Eğitim ve Danışmanlık Merkezi iş birliğiyle “İş Hayatında Yönetim Mimarisi” başlıklı modüler bir eğitim ve gelişim programı tasarlanmıştır. Program; işletme…
Kurumsallaşma nedir, doğru danışman nasıl seçilir, şirket danışmanları ne yapar? Kısa videolarla yaklaşımımızı tanıyın.
Yönetim, insan kaynakları, Kaizen–Yalın ve çevik dönüşüm üzerine uygulanabilir içerikler.
Yetkinlik Bazlı İşe Alım Eğitimi Nedir? İşe alım sürecinde doğru adayı belirlemek, yalnızca özgeçmişte yer alan deneyimlere, eğitim geçmişine veya…
Yazıyı oku
Dijital İşe Alım Eğitimi Nedir? İşe alım süreçlerinde kullanılan yöntemler teknolojinin gelişmesiyle önemli ölçüde çeşitlenmiştir. İş ilanlarının…
Yazıyı oku
İşe Alım Stratejileri Eğitimi Nedir? Bir pozisyon açıldığında ilan yayınlamak, gelen özgeçmişleri değerlendirmek ve uygun adaylarla görüşmek işe alım…
Yazıyı okuMevcut Durum Analizi bunun içindir. Kapsamı baştan dondurmayız; üst yönetimle görüşmeler, saha gözlemi ve doküman incelemesi sonrasında öncelikleri birlikte belirleriz. Çalışma yalnızca bu faz ile başlatılabilir.
Sorun bilgi eksikliğinden kaynaklanıyorsa eğitim yeterli olabilir. Ancak yapıdan, yetki dağılımından veya sistemsizlikten kaynaklanıyorsa eğitim tek başına kalıcı sonuç vermez — bu, 'eğitim veriyoruz ama iş yapma biçimleri değişmiyor' cümlesinin sebebidir.
Çalışmanın üçüncü ve dördüncü fazı doğrudan uygulama üzerine kuruludur: pilot uygulama, sahada birebir eşlik, iç uygulayıcı yetiştirme ve periyodik gözden geçirme. Doküman teslim edip ayrılmayız.
Her ikisi de mümkün. Analiz, saha ve pilot çalışmaları yüz yüze; takip toplantılarını çevrim içi öneriyoruz. Tipik ritim haftada ya da iki haftada bir tam gün saha çalışmasıdır.
Evet. Periyodik izleme, gözden geçirme toplantıları ve uygulama desteği sağlanır. Hedefimiz sistemin danışman ayrıldıktan sonra da kurum tarafından sahiplenilerek sürmesidir.
Formu doldurun; 1 iş günü içinde sizi arayıp uygun bir görüşme saati belirleyelim. Görüşme yaklaşık 45 dakika sürer, herhangi bir yükümlülük getirmez.
